MEDUNO - Il colosso delle pizze surgelate Roncadin Spa conferma la crescita e chiude il 2021 con un fatturato di 148,5 milioni di euro, il 6% in più rispetto all’anno precedente.
LAVORO E CASA
«Per superare l’attuale situazione - spiega l’amministratore delegato Dario Roncadin - legata anche alle assenze a causa del Covid avremmo bisogno di oltre un centinaio di addetti. Stiamo pensando a un contratto particolari, anche solo di alcuni giorni la settimana e nei fine settimana in modo da saturare gli impianti. È difficile trovare lavoratori in regione. Cercheremo anche tra gli stranieri, in azienda oggi sono pochissimi. Ma su questo aspetto ci si scontra con le norme nazionali legate ai flussi migratori. Stiamo pensando - va avanti l’imprenditore - anche di offrire l’alloggio a chi sarà disponibile a venire a lavorare da noi. Ne stiamo discutendo con il territorio e con gli amministratori. Partendo anche dal fatto che ci sono diversi alberghi e hotel sfitti o che lavorano, ormai da due anni anche per l’emergenza sanitari, a metà delle proprie capacità. E questa cosa potrebbe anche rappresentare una sorta di volano economico per un territorio non facile». Le scelte fatte dall’azienda negli ultimi anni, anche assumendo molte donne, va proprio in questa direzione. «C’è stato un impatto positivo su Meduno e la sua valle. Da area in sofferenza per lo spopolamento si sta trasformando in un polo attrattivo per profili professionali e competenze elevate».
WELFARE AZIENDALE
La valorizzazione delle persone è infatti uno dei pilastri dell’attività di Roncadin, che da poco si è ufficialmente trasformata in una società Benefit. Nell’ambito delle Risorse umane sono stati adottati un nuovo sistema di job posting interno, nuovi canali di comunicazione con l’uso di app innovative, un forte impegno del Cral aziendale per le attività ricreative (pranzi, gite, sport), progetti di conciliazione famiglia-lavoro (come i laboratori di panificazione e i centri estivi per i figli dei dipendenti, aperti anche alla comunità) e numerose iniziative di formazione. In quest’ultimo ambito, la novità lanciata nel 2021 è stata il Piano Talent, percorsi dedicati all’accrescimento delle soft skill che coinvolgerà sempre più dipendenti perché, osserva Dario Roncadin, «alimentare la crescita delle competenze del proprio organico è fondamentale». Cercando sempre un feedback dai lavoratori. Proprio per questo ha avuto grande successo l’iniziativa “Un caffè con Dario”, incontri di 15 minuti che ciascun lavoratore può fissare per parlare direttamente con l’amministratore delegato. «Ho già incontrato i primi 25 dipendenti e si sono confermati momenti preziosissimi perché il filo diretto con le persone è la base su cui impostare qualsiasi progetto di sviluppo».
