VENEZIA - Famosa per riuscire a stampare decine di migliaia di copie del best seller del momento in una notte, Grafica Veneta nella pandemia aveva aperto anche un altro fronte produttivo, le mascherine. Un anno e mezzo fa erano introvabili e Fabio Franceschi, 52 anni - patron dell'azienda padovana di Trebaseleghe che fa parte del gruppo Sofigraf da 150 milioni di fatturato, con le attività appena acquisite negli Stati Uniti ne vale circa 200 - si era lanciato anche in questo settore riconvertendo in fretta i suoi macchinari e stampando protezioni a raffica come prima faceva con i libri, dalla saga di Harry Potter stampata in decine di milioni di copie, alla biografia dell'ex presidente Usa Obama passando dal primo libro di papa Francesco all'edizione tascabile del Corano con traduzione a fronte in inglese per l'Arabia Saudita. Grafica Veneta, finita nell'occhio del ciclone dopo l'indagine per caporalato che ha coinvolto due suoi manager, è una vera società del Nordest. Un imprenditore e una famiglia al comando, il mondo come terreno di caccia agli affari e di sviluppo. Lo testimonia una volta di più l'ultima acquisizione, a Melrose Park, Illinois, dove a fine febbraio di quest'anno Franceschi ha comprato il 90% di Lake Book Manufacturing.

GRANDE PASSO

«Dopo l'acquisizione siamo entrati tra i primi cinque-sei fornitori del mercato Usa spiegava al Corriere Franceschi qualche mese fa . Si tratta di un primo step verso un'ulteriore espansione, passaggio che riteniamo fondamentale anche perché gli Stati Uniti si stanno già riprendendo dalla pandemia e correranno sempre più veloci. Immagino un futuro dove il nostro fatturato sarà per il 60% in dollari e per il 40% in euro».
L'investimento per l'acquisizione in Usa non è mai stato rivelato, ma è stato fatto con risorse interne. Da buon imprenditore del Nordest. Il gruppo a cui fa capo Grafica Veneta, la Sofigraf, holding di proprietà della famiglia Franceschi partecipata anche dalla moglie del presidente, Fiorella Masiero (che si occupa della parte finanziaria), dopo lo shopping americano dovrebbe arrivare a un fatturato di 200 milioni di euro, 150 in Italia con le attività dell'immobiliare e le calzature gestite dal figlio Alberto Franceschi ma è la stamperia a fare la parte del leone. «Di debiti non ne vogliamo sapere, l'economia globale ha davanti a sé molta incertezza, se si vuole vivere in modo sereno è preferibile non farne. Dopo l'acquisizione abbiamo ancora una cassa attiva per 50 milioni», raccontava Franceschi, che nel giorno dello sbarco in Usa spiegava: «Condividiamo con Lake Book Manufacturing la stessa filosofia e visione: una grande passione per quello che facciamo, l'attenzione al cliente, la cura dei dettagli e la flessibilità. Sono fiducioso che - lavorando insieme - avremo l'opportunità di costruire una realtà unica nel mercato statunitense, assolutamente strategico e ad alto potenziale per noi».

GRANDE SINTONIA

Dan Genovese, presidente di Lake Book e imprenditore di origini calabresi, confermava dall'America: «C'è stata chimica sin dall'inizio della trattativa con Fabio. Mentre valutavamo le prospettive, questa ci è sembrata da subito un'eccellente opportunità per l'azienda, i dipendenti e i nostri clienti. Se Lake Book avesse un albero genealogico, le nostre radici coinciderebbero con quelle dei cugini italiani. Sono certo che un'unione tra le famiglie Franceschi e Genovese sia uno step naturale e una decisione di successo».

IN CRESCITA

Le due aziende della stampa, da una parte all'altra dell'Atlantico, hanno chiuso il 2020 in positivo con circa 300 milioni di copie stampate, i due terzi in Italia. E il 2021 si annunciava positivo: Grafica Veneta nei primi mesi ha stampato il 30% di libri in più, Lake Book il 25%. L'intenzione era di arrivare a stampare 400-500 milioni di libri già nel 2022, aprendo una divisione H24 di Grafica Veneta - quella che riusciva a stampare a raffica nelle notti venete i libri di successo del momento - in Illinois. Così il gruppo Grafica Veneta sarebbe diventato un grande operatore globale pronto per reggere i grandi numeri del mercato americano. Ma i programmi prevedevano investimenti anche in Italia. Due nuovi impianti a Trebaseleghe, con cinquanta nuove assunzioni. Negli Usa altri tre impianti in arrivo dal Veneto con altri cento addetti. Il tutto senza perdere di vista la persona. «Per me è importante stabilire un rapporto: i miei 500 collaboratori a Trebaseleghe li conosco tutti - spiegava il presidente - loro sanno che se hanno un problema la sera, finito il turno, possono venire a confrontarsi». Ma qualcosa negli appalti esterni non sembra aver funzionato.